企业文化


1、管理思想:干部管理,德才兼备,竞争上岗;资产管理,保值增值,责任到人;计划管理,超前超越,实事求是;工程管理,一丝不茍,一流品质;财
                      务管理,帐实相符,收支合法;行政管理,严格要求,合情合理等。
2、管理方式:各级干部以身作则、以理服人、以情感人。
3、管理方法:规章制度与提倡自觉相结合,严格管理与经常教育相结合,管好自己与监督别人相结合。
4、管理制度:严格执行有关房地产开发的法律法规和公司的各项规章制度,使每个岗位的每项工作行为符合约定的科学流程,使每个职工有法可依,有章
                      可循。

随着企业的发展,我们倾注在住宅建设中的文化含量越来越高,设计越来越好,工程质量越来越优,品牌意识越来越浓,创新能力越来越强。具体有以下五个方面:

1、标准化:住宅的区域地段、生态环境、建筑品味、房型、面积、智能化六位一体,相得益彰。
2、个性化:以人为本,以人的需要为中心,因地制宜的构筑户型,适应消费者日益增长的个性化需要。
3、可变化:以灵活性的户型适应消费者家庭阶段性的布局调整。
4、配套化:住宅小区有完善的生活服务配套设施体系,有分层次的绿色体系。
5、智能化。住通过计算机系统与宽带网络构成现代化的生活环境,营造适应消费者生活方式的文化家园。

国泰公司的三十余年历程,最值得我们骄傲的事情,就是我们建立和守住了自己的价值观,在任何利益诱惑面前,始终坚持着职业化的底线。对经济规律的遵从,对人文精神的弘扬,是国泰公司持续发展的根本;我们认识到在市场中应该做简单而不是复杂,做透明而不是封闭,做规范而不是权谋,做责任而不是暴利。我们在商品房经营销售过程中形成了独特的营销文化,包括市场观念、效益观念、服务观念、信息观念、开拓观念等。

市场观念:就是以市场需求为导向,搞好产品定位、市场定位、价格定位、广告定位等。
效益观念:就是社会效益、经济效益、环境效益同步发展。
服务观念:就是为客户服务样样周到,认真为客户办好一切购房手续和售后的服务事项。
信息观念:就是对涉及区域商品房营销的动态状况要了如指掌,还要包括国内同行、省内同行的现状、趋势,以及新材料、新技术应用等信息。我们认为,
                信息就是销路,信息就是财富。
开拓观念:就是超前创新意识。树立“开发一代、研制一代、预测一代”的超前创新的文化观念。

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